水的命運(yùn)就是人的命運(yùn)
水的復(fù)仇
也許，沒(méi)有什么能更好地象征用水的黃金時(shí)代，象征那種因水量充裕滋生出的無(wú)所顧忌甚至恣意用水的態(tài)度。因此，我們不遺余力地斥巨資尋找供給城市的水源，筑水壩、修水庫(kù)、挖蓄水池、建污水處理廠，接著再抽水供用戶使用，結(jié)果卻在人們用水前，讓水白白流掉。
至少，在發(fā)達(dá)國(guó)家，20世紀(jì)的標(biāo)志之一是人們漸漸不再把水當(dāng)回事。我們的用水充裕，遠(yuǎn)甚于以往，我們依賴水，卻對(duì)水不屑一顧，而且人們不假思索地想用就用，根本不會(huì)反思。
曾經(jīng)，我們?yōu)樗⒈员砑o(jì)念，甚至建寺廟對(duì)水頂禮膜拜。可如今，水已淡出民間的隆重慶典，雖然參觀古老渡槽的游客絡(luò)繹不絕，但他們根本不會(huì)意識(shí)到自己改變了水，或者如何改變了水。
對(duì)人類的大半歷史而言，在大多數(shù)情況下，取水構(gòu)成了日常生活的一部分，同時(shí)，人類對(duì)水也謹(jǐn)小慎微，因?yàn)樗３Ａ钊嘶疾 ?nbsp;
100年前，正值微生物學(xué)發(fā)展的萌芽之際，發(fā)生了兩件大事：一是，城市開(kāi)始積極致力于將淡水供給與污水排放分離，但是進(jìn)度卻緩慢得驚人；二是，供水部門(mén)發(fā)現(xiàn)基本的砂濾器和氯化處理能凈化水，還能消毒，但仍然不能確保水質(zhì)安全。
1905年—1915年的10年間，隨著全美幾十個(gè)供水公司配置了過(guò)濾器和氯化設(shè)備，美國(guó)經(jīng)歷了一次一勞永逸的深入改善人類生活的用水革命。1900年—1940年，全美的人口死亡率下降了40%。
20世紀(jì)，隨著大多數(shù)美國(guó)人用水的日益方便，潔凈的城市供水系統(tǒng)促進(jìn)了城市的發(fā)展，也鼓勵(lì)了“自來(lái)水管”的擴(kuò)張。
然而，數(shù)據(jù)讓人觸目驚心。1955年，據(jù)美國(guó)地質(zhì)勘探局公布的用水調(diào)查報(bào)告顯示，家里沒(méi)有自來(lái)水的美國(guó)農(nóng)民家庭人均日用水量為10加侖。今天，美國(guó)家庭人均日用水量為100加侖。我們對(duì)水不加珍惜和重視，在某種意義上是我們身在福中不知福。
水太尋常了，我們不把水當(dāng)回事，所以才不珍惜水。
家用10加侖自來(lái)水平均才收3美分，這個(gè)水量相當(dāng)于74瓶半升裝的瓶裝水總量。我們樂(lè)意去便利店花3000倍的大價(jià)錢(qián)買(mǎi)瓶裝水，可是，當(dāng)每月的水費(fèi)從30美元漲到34美元時(shí)，用戶們的反應(yīng)卻很強(qiáng)烈，似乎他們迫不得已要在藥費(fèi)和水費(fèi)之間抉擇。是啊，我們甘愿掏冤枉錢(qián)去買(mǎi)加工過(guò)的自來(lái)水，僅僅為了喝瓶裝水所烘托出的氛圍，卻絲毫不對(duì)將水運(yùn)到家中花費(fèi)的氣力而心存感激。
我們對(duì)水如何進(jìn)入日常生活的生產(chǎn)過(guò)程，以及制造它們所需的用水量視而不見(jiàn)。
我們對(duì)擁有水和掌控水同樣無(wú)動(dòng)于衷，比如，在一些地方，人們無(wú)法利用落在屋檐上或流到院子里的雨水。
目前，水的難題大多依然不為人所關(guān)注。每天，我們用完水后，就不會(huì)想到它，因此我們對(duì)水的未來(lái)也視而不見(jiàn)。
甚至，人對(duì)于水的感情已然被湮沒(méi)、掩蓋，因?yàn)樗p而易舉地出入我們的生活。我們根本不知道每天浪費(fèi)的水量，因此，也完全不在乎日常用水習(xí)慣對(duì)供水產(chǎn)生的影響。
然而，水的黃金時(shí)代很快就接近尾聲了。過(guò)去我們習(xí)慣性地認(rèn)為，水原本就富足、安全且廉價(jià)，而且應(yīng)該如此，還會(huì)長(zhǎng)期如此。我們現(xiàn)在不免會(huì)感到震驚。
在全美乃至整個(gè)世界，我們已經(jīng)身陷用水危機(jī)。雖然專家們已意識(shí)到（天氣頻道專設(shè)了用來(lái)報(bào)道干旱的鮮亮的橙色標(biāo)識(shí)），但是即使在有嚴(yán)重用水問(wèn)題的地區(qū)，大多數(shù)人似乎仍沒(méi)回過(guò)神來(lái)。
我們即將踏入用水短缺的新時(shí)代。不僅在諸如美國(guó)西南部地區(qū)和中東部地區(qū)那些歷來(lái)干旱或缺水的地方，而且在我們認(rèn)為水資源富足的亞特蘭大和墨爾本也是如此。而我們誤以為水應(yīng)該具備的三個(gè)特點(diǎn)——充裕、廉價(jià)、安全——將在今后幾十年里有所缺失。也許，我們所用的水會(huì)充裕、廉價(jià)，可它是“循環(huán)用水”，只可以用于澆灌草坪或洗車(chē)，不適于飲用；我們當(dāng)然能喝上安全、放心的飲用水，而且水量很充足，但它絕不廉價(jià)。
新一輪的水荒將再次改變我們的生活、工作和娛樂(lè)方式，還會(huì)重塑我們對(duì)水的認(rèn)識(shí)。我們可能會(huì)直接從水的黃金時(shí)代落入水的復(fù)仇深淵。
水，被掩蓋的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
節(jié)約用水的意義重大，商業(yè)覺(jué)醒的重要性大于用水政策，也大于公眾的節(jié)水意識(shí)。
澳大利亞清洗骯臟羊毛的米歇爾公司、拉斯韋加斯的米高梅度假集團(tuán)、在愛(ài)爾蘭和以色列制造芯片的IBM公司，還有向全球銷售飲料的可口可樂(lè)公司——當(dāng)這四家產(chǎn)品各異、性質(zhì)完全不同、地理位置迥異、從事不同行業(yè)的公司達(dá)成共識(shí)時(shí)，人與水的關(guān)系應(yīng)該做出根本性的改變。他們不僅意見(jiàn)一致，也改變了用水方式，這種轉(zhuǎn)變發(fā)人深省。
水既平常得令人輕視，又能夠大有作為，本身就是商機(jī)。
沒(méi)有人比沃倫·巴菲特更能審時(shí)度勢(shì)，他意識(shí)到，水的前景在發(fā)生巨變。
2009年，股神巴菲特的公司——伯克希爾-哈撒韋公司成為納爾科公司最大的股東。納爾科是負(fù)責(zé)供水和處理污水，并生產(chǎn)供水設(shè)備的公司，目前擁有1.2萬(wàn)名員工，收益達(dá)40億美元，但并沒(méi)有多大知名度。
也許，沒(méi)有什么能更好地象征用水的黃金時(shí)代，象征那種因水量充裕滋生出的無(wú)所顧忌甚至恣意用水的態(tài)度。因此，我們不遺余力地斥巨資尋找供給城市的水源，筑水壩、修水庫(kù)、挖蓄水池、建污水處理廠，接著再抽水供用戶使用，結(jié)果卻在人們用水前，讓水白白流掉。
至少，在發(fā)達(dá)國(guó)家，20世紀(jì)的標(biāo)志之一是人們漸漸不再把水當(dāng)回事。我們的用水充裕，遠(yuǎn)甚于以往，我們依賴水，卻對(duì)水不屑一顧，而且人們不假思索地想用就用，根本不會(huì)反思。
曾經(jīng)，我們?yōu)樗⒈员砑o(jì)念，甚至建寺廟對(duì)水頂禮膜拜。可如今，水已淡出民間的隆重慶典，雖然參觀古老渡槽的游客絡(luò)繹不絕，但他們根本不會(huì)意識(shí)到自己改變了水，或者如何改變了水。
對(duì)人類的大半歷史而言，在大多數(shù)情況下，取水構(gòu)成了日常生活的一部分，同時(shí)，人類對(duì)水也謹(jǐn)小慎微，因?yàn)樗３Ａ钊嘶疾 ?nbsp;
100年前，正值微生物學(xué)發(fā)展的萌芽之際，發(fā)生了兩件大事：一是，城市開(kāi)始積極致力于將淡水供給與污水排放分離，但是進(jìn)度卻緩慢得驚人；二是，供水部門(mén)發(fā)現(xiàn)基本的砂濾器和氯化處理能凈化水，還能消毒，但仍然不能確保水質(zhì)安全。
1905年—1915年的10年間，隨著全美幾十個(gè)供水公司配置了過(guò)濾器和氯化設(shè)備，美國(guó)經(jīng)歷了一次一勞永逸的深入改善人類生活的用水革命。1900年—1940年，全美的人口死亡率下降了40%。
20世紀(jì)，隨著大多數(shù)美國(guó)人用水的日益方便，潔凈的城市供水系統(tǒng)促進(jìn)了城市的發(fā)展，也鼓勵(lì)了“自來(lái)水管”的擴(kuò)張。
然而，數(shù)據(jù)讓人觸目驚心。1955年，據(jù)美國(guó)地質(zhì)勘探局公布的用水調(diào)查報(bào)告顯示，家里沒(méi)有自來(lái)水的美國(guó)農(nóng)民家庭人均日用水量為10加侖。今天，美國(guó)家庭人均日用水量為100加侖。我們對(duì)水不加珍惜和重視，在某種意義上是我們身在福中不知福。
水太尋常了，我們不把水當(dāng)回事，所以才不珍惜水。
家用10加侖自來(lái)水平均才收3美分，這個(gè)水量相當(dāng)于74瓶半升裝的瓶裝水總量。我們樂(lè)意去便利店花3000倍的大價(jià)錢(qián)買(mǎi)瓶裝水，可是，當(dāng)每月的水費(fèi)從30美元漲到34美元時(shí)，用戶們的反應(yīng)卻很強(qiáng)烈，似乎他們迫不得已要在藥費(fèi)和水費(fèi)之間抉擇。是啊，我們甘愿掏冤枉錢(qián)去買(mǎi)加工過(guò)的自來(lái)水，僅僅為了喝瓶裝水所烘托出的氛圍，卻絲毫不對(duì)將水運(yùn)到家中花費(fèi)的氣力而心存感激。
我們對(duì)水如何進(jìn)入日常生活的生產(chǎn)過(guò)程，以及制造它們所需的用水量視而不見(jiàn)。
我們對(duì)擁有水和掌控水同樣無(wú)動(dòng)于衷，比如，在一些地方，人們無(wú)法利用落在屋檐上或流到院子里的雨水。
目前，水的難題大多依然不為人所關(guān)注。每天，我們用完水后，就不會(huì)想到它，因此我們對(duì)水的未來(lái)也視而不見(jiàn)。
甚至，人對(duì)于水的感情已然被湮沒(méi)、掩蓋，因?yàn)樗p而易舉地出入我們的生活。我們根本不知道每天浪費(fèi)的水量，因此，也完全不在乎日常用水習(xí)慣對(duì)供水產(chǎn)生的影響。
然而，水的黃金時(shí)代很快就接近尾聲了。過(guò)去我們習(xí)慣性地認(rèn)為，水原本就富足、安全且廉價(jià)，而且應(yīng)該如此，還會(huì)長(zhǎng)期如此。我們現(xiàn)在不免會(huì)感到震驚。
在全美乃至整個(gè)世界，我們已經(jīng)身陷用水危機(jī)。雖然專家們已意識(shí)到（天氣頻道專設(shè)了用來(lái)報(bào)道干旱的鮮亮的橙色標(biāo)識(shí)），但是即使在有嚴(yán)重用水問(wèn)題的地區(qū)，大多數(shù)人似乎仍沒(méi)回過(guò)神來(lái)。
我們即將踏入用水短缺的新時(shí)代。不僅在諸如美國(guó)西南部地區(qū)和中東部地區(qū)那些歷來(lái)干旱或缺水的地方，而且在我們認(rèn)為水資源富足的亞特蘭大和墨爾本也是如此。而我們誤以為水應(yīng)該具備的三個(gè)特點(diǎn)——充裕、廉價(jià)、安全——將在今后幾十年里有所缺失。也許，我們所用的水會(huì)充裕、廉價(jià)，可它是“循環(huán)用水”，只可以用于澆灌草坪或洗車(chē)，不適于飲用；我們當(dāng)然能喝上安全、放心的飲用水，而且水量很充足，但它絕不廉價(jià)。
新一輪的水荒將再次改變我們的生活、工作和娛樂(lè)方式，還會(huì)重塑我們對(duì)水的認(rèn)識(shí)。我們可能會(huì)直接從水的黃金時(shí)代落入水的復(fù)仇深淵。
水，被掩蓋的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
節(jié)約用水的意義重大，商業(yè)覺(jué)醒的重要性大于用水政策，也大于公眾的節(jié)水意識(shí)。
澳大利亞清洗骯臟羊毛的米歇爾公司、拉斯韋加斯的米高梅度假集團(tuán)、在愛(ài)爾蘭和以色列制造芯片的IBM公司，還有向全球銷售飲料的可口可樂(lè)公司——當(dāng)這四家產(chǎn)品各異、性質(zhì)完全不同、地理位置迥異、從事不同行業(yè)的公司達(dá)成共識(shí)時(shí)，人與水的關(guān)系應(yīng)該做出根本性的改變。他們不僅意見(jiàn)一致，也改變了用水方式，這種轉(zhuǎn)變發(fā)人深省。
水既平常得令人輕視，又能夠大有作為，本身就是商機(jī)。
沒(méi)有人比沃倫·巴菲特更能審時(shí)度勢(shì)，他意識(shí)到，水的前景在發(fā)生巨變。
2009年，股神巴菲特的公司——伯克希爾-哈撒韋公司成為納爾科公司最大的股東。納爾科是負(fù)責(zé)供水和處理污水，并生產(chǎn)供水設(shè)備的公司，目前擁有1.2萬(wàn)名員工，收益達(dá)40億美元，但并沒(méi)有多大知名度。
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